LEGISLATIAMUNCII.RO » Managementul resurselor umane: Cum sa va asigurati ca subalternii dvs. isi vor termina intotdeauna lucrarile la timp

Managementul resurselor umane: Cum sa va asigurati ca subalternii dvs. isi vor termina intotdeauna lucrarile la timp

Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

Vi se intimpla deseori sa fiti suparat pe subalternii dvs. deoarece sunt ineficienti si nu-si termina lucrarile la timp?

Atunci poate ca sunteti prea autoritar. Ceea ce, in principiu, nu e rau. Insa trebuie sa mai lucrati putin la modul in care comunicati cu angajatii dvs.

Pentru intrebarile dvs. legate de managementul resurselor umane, acum aveti raspunsurile! Pentru mai multe informatii despre managementul resurselor umane , click aici!

Iata in continuare cateva recomandari care - cu siguranta - odata aplicat va vor aduce schimbari majore.

1. Nu va rastiti niciodata, nu tipati, vorbiti pe un ton linistit, calm. Daca obisnuiti sa "intrati tare" in oamenii dvs., pe moment, nimeni nu va indrazni sa va contrazica. Si vor accepta orice sarcina, chiar daca in momentul primii ei sunt constienti ca nu o pot duce la bun sfirsit.

2. Intrebati-i daca e posibil sa termine la timp ceea ce le cereti. Aflati astfel care ar putea fi problemele ce pot aparea si obtineti in acelasi timp si angajamentul lor.

Codul muncii si Legea Dialogului Social

Vezi AICI detalii

Apararea Impotriva Incendiilor - Ghid Practic

Vezi AICI detalii

Codul Muncii republicat si actualizat la zi

Vezi AICI detalii

3. Inainte de a incredinta o sarcina dificila ori complexa, puneti-va in locul subordonatului dvs. si puneti pe hartie un plan, un desfasurator cat mai detaliat pentru indeplinirea unui obiectiv. Precizati aici etapele principale, durata lor, cheltuielile necesare si cine de ce anume raspunde.

4. In aceasta etapa, implicati-va si subordonatii. Lasati-i sa vina cu propuneri. Incurajati-i sa fac observatii.

5. Explicati-le apoi cum se integreaza sarcina respectiva in programul de ansamblu al departamentului sau a unei firme a dvs. Multe studii au aratat ca atunci cand le dai oamenilor o explicatie, capata incredere in tine si poti conta de doua sau chiar trei ori mai mult pe cooperarea lor.

6. Asigurati-va ca oamenii au inteles exact ceea ce trebuie sa faca. Rugati-i sa va spuna cu cuvintele lor ceea ce au de realizat. In acest mod verificati daca totul le este perfect clar si nu a ramas nimic "in ceata".

7. Stabiliti termene intermediare si verificati respectarea lor. Nu exista o alta asigurare mai buna ca proiectul va fi finalizat potrivit planului stabilit.

NOUTATI din Legislatia muncii

NOU: Webinar Declaratia 112. Aspecte esentiale in 2024!

Prin Ordinul ANAF nr. 1.994/880/1.181/4.594/2023 a fost aprobat un nou model al Declaratiei 112 referitoare la plata contributiilor sociale, a impozitului pe venit si evidenta nominala a persoanelor asigurate.

Atentie, gestionarea noului model al D 112 nu este deloc facila!

Iata de ce va invitam in data de 17 mai sa participati online la webinarul Declaratia 112. Aspecte esentiale in 2024 in cadrul caruia expertul Luminita Obaciu va limpezi cu profesionalism neclaritatile, cu accent pe subiectele care creeaza cele mai mari dificultati in practica!

...Vezi AICI detalii complete <<

de Legislatia Muncii

Citeste mai multe articole pe aceeasi tema:
resurse umane managementul resurselor umane

Data aparitiei: 13 Noiembrie 2008

Cat de utila va este aceasta informatie?

Noteaza folosind stelele

Rating:

Nota: 5 din 5 - 1 vot.

Urmareste-ne pe Google News

Sfaturi de la Experti - Intrebari si Raspunsuri

Revisal. Sanctionarea cu reducerea salariuluiIntrebare: Dorim sa ne acordati sprijin cu privire la modului de aplicare a a art. 248 alin. (1) lit c) din Codul muncii si a obligativitatii transmiterii sau NU in REVISAL: 1. Reducerea salariului de baza ca sanctiune disciplinara presupune modificarea efectiva a salariului de incadrare (de ex. am un salariu de incadrare de 4000 lei brut; angajatul este sanctionat disciplinar cu 10%; in consecinta salariul de incadrare devine 3600 de lei brut si toate sporurile se calculeaza la 3600 lei brut? ) sau doar...
vezi AICI raspunsul specialistilor <<

Modificare salariu prin act aditionalIntrebare: Suntem nevoiti sa modificam in minus salariul unui angajat. Acesta va fi incadrat pe aceeasi functie, cu mici modificare in cadrul fisei de post (trece pe alta cursa care este cotata cu un salariu mai mic). Va rog sa ma ajutati cu ce documentatie trebuie intocmita pentru modificare? Mentionez ca angajatul a fost de acord cu aceasta modificare.
vezi AICI raspunsul specialistilor <<