LEGISLATIAMUNCII.RO » Resurse umane » Evaluarea performantelor » Metode de evaluare a performantelor

Metode de evaluare a performantelor

Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!

Metode de evaluare a performantelor

Evaluarea performantelor prin caracterizari consta in pregatirea de catre evaluator a unei declaratii scrise, care sa descrie punctele forte si slabiciunile angajatului evaluat, precum si performantele obtinute.

Aptitudinile de redactare ale evaluatorului pot afecta evaluarea propriu-zisa ; un text bine scris poate face ca imaginea unui angajat de nivel mediu sa fie mai buna decat o arata performantele sale.

Caracterizarea, fiind “libera“, obliga evaluatorul sa se gandeasca serios la calitatile subordonatului, dar de si se poate concentra asupra aspectelor care i se par cele mai relevante in munca, pot aparea probleme:

- Multi evaluatori au dificultati in a-si transpune gandurile intr-un raport scris oficial sau pot uita diverse aspecte din activitatea angajatului.

- Exprimarea libera cere o pregatire atenta si alocarea unui volum mare de timp pentru elaborarea caracterizarii.

- Managerii sunt persoane ocupate si, ca atare, vor trata cu superficialitate aceasta sarcina .

- Criteriile de evaluare alese pot fi neclar definite sau nepotrivite.

In consecinta, compararea performantelor mai multor subordonati care au fost evaluati prin metoda caracterizarii devine adeseori imposibila.

Ghid complet Instructiuni proprii de securitate a muncii

Vezi AICI detalii

Regulamentul intern in avantajul dvs Ghid complet

Vezi AICI detalii

Teste de angajare evaluare si motivare a angajatilor

Vezi AICI detalii

Evaluarile prin caracterizari sunt dificil de comparat; marimea si continutul caracterizarii pot varia considerabil in functie de evaluator.
Avantajul acestei metode consta in faptul ca evaluatorul este liber sa includa ce detalii crede de cuviinta ca sunt relevante pentru activitatea celui evaluat.

Managementul resurselor umane - SOLUTII la toate problemele dvs. de personal

Managementul prin obiective (MPO) constituie o metoda eficienta de evaluare a performantelor personalului (mai ales a celui de conducere). Managerul si angajatul stabilesc de comun acord un set de obiective la inceputul perioadei de evaluare si apoi evalueaza progresul inregistrat catre atingerea acestor obiective.

Succesul unui astfel de sistem depinde mult de modul in care sunt formulate obiectivele (cat de masurabile, atractive, realizabile si clare sunt) si de implicarea celui evaluat in stabilirea acestor obiective. Managerii care stabilesc obiective pentru un angajat fara participarea acestuia sau fara macar a-l intreba daca este de acord cu acele obiective nu pot obtine de la subordonatii lor o implicare deosebita in indeplinirea sarcinilor respective.

MPO reprezinta sistemul de evaluare a performantelor cel mai individualizat datorita stabilirii standardelor de performanta pentru fiecare angajat in parte. Exista insa riscul ca, in cazul distribuirii inegale a obiectivelor intre angajatii ce ocupa posturi similare, recompensarea sa nu reflecte in totalitate diferentele dintre eforturile depuse de acestia.

NOUTATI din Legislatia muncii

Atentie: Trebuie sa va actualizati Regulamentul Intern!

Important! Au aparut prevederi noi obligatorii referitoare la:

-> concediul paternal
-> distribuirea bacsisului catre salariati
-> programul flexibil de lucru
-> supravegherea video a activitatii in firma etc.
-> protectia avertizorilor de integritate !

Aflati informatii complete din lucrarea Regulamentul intern in avantajul dvs. Ghid complet

...Vezi AICI detaliile complete <<

de Legislatia Muncii

Citeste mai multe articole pe aceeasi tema:
evaluarea performantelor mpo managementul prin obiective

Data aparitiei: 01 Februarie 2010

Cat de utila va este aceasta informatie?

Noteaza folosind stelele

Rating:

Nota: 5 din 5 - 2 voturi.

Urmareste-ne pe Google News

Sfaturi de la Experti - Intrebari si Raspunsuri

Obligatie emitere adeverinta venit noua lege a pensiilorIntrebare: In ce conditii firma este obligata sa elibereze adeverinte cu tote veniturile din 1957-2001 conform noii L360/2023. Firma este din 1957, detinem arhiva, din statele vechi si mai apoi fluturasi se poate deduce baza de calul a pensiei care difera de la o perioada la alta, totodata, nu sunt incluse toate veniturile la calulul CAS-lui si pensia suplimentara L80/1992.Legea intra in vigoare din septembrie, suntem obligati sa eliberam pana atunci aceste adeverinte?
vezi AICI raspunsul specialistilor <<

Fisa de post pentruDirector vanzariIntrebare: Va rog frumos sa ne trimit fisa post pentru urmatorul cod cor: 112018 - director vanzari.
vezi AICI raspunsul specialistilor <<